Estagiários representam uma excelente oportunidade de formar talentos, renovar o ambiente de trabalho e desenvolver uma cultura de aprendizado contínuo.
No entanto, a forma como esses jovens são recebidos e orientados pode determinar se essa experiência será bem-sucedida para ambos os lados.
O número de estagiários no mercado de trabalho já é pequeno: segundo dados da ABRES (Associação Brasileira de Ensino Superior) , dentre 10 milhões de alunos, somente 264 mil são estagiários, ou seja, 2%.
Com gestores cometendo erros, sejam eles simples ou não, o impacto é direto na motivação, produtividade e retenção desses profissionais, reduzindo ainda mais esses números.
7 erros comuns na gestão de estagiários e como evitá-los
A seguir, listamos os principais equívocos cometidos pelas empresas na gestão de estagiários e, claro, como evitá-los.
1. Não oferecer uma integração adequada
Receber um novo colaborador, principalmente estagiários, exige acolhimento, assim, ignorar essa etapa pode gerar insegurança, desinformação e até desinteresse.
Como evitar: prepare um onboarding simples e direto, apresentando a equipe, as ferramentas, os objetivos do setor e os detalhes da função.
2. Tratar o estagiário como temporário
A função do estágio é educativa, assim, quando o estagiário é sobrecarregado com tarefas operacionais, sem aprendizagem real, a experiência perde sentido.
Como evitar: alinhe as atividades às competências que o estudante precisa desenvolver e proporcione desafios compatíveis com o seu nível de formação.
3. Não oferecer acompanhamento ou feedback
Um erro comum é não dar atenção ao estagiário, principalmente pela falta de onboarding ou clareza das funções, já que isso gera frustração e desperdício de potencial.
Como evitar: faça reuniões periódicas de acompanhamento e dê feedbacks construtivos, com orientações claras sobre o que melhorar.
4. Não acompanhar o desenvolvimento do estudante
Aqui, é preciso que o supervisor pense que o estagiário continua aprendendo suas funções e o que se espera dele, portanto, não há como definir metas específicas, certo?
E é aí que se deve verificar como está a curva de aprendizado do estagiário, mudando a estratégia de ensino ou até mesmo o supervisor responsável.
5. Não reconhecer conquistas ou evolução
Estagiários também querem sentir que estão contribuindo, portanto, ignorar bons resultados desmotiva e gera desconexão.
Como evitar: reconheça avanços e atitudes positivas, mesmo que pequenas. Isso fortalece a autoconfiança e o senso de pertencimento.
6. Desconsiderar o papel do estagiário na cultura da empresa
Estagiários absorvem a cultura da organização rapidamente, tanto para o bem quanto para o mal, dessa forma, ignorar isso pode gerar conflitos de valores e comportamento.
Como evitar: compartilhe os valores da empresa desde o início, incentivando a participação em ações internas para um ambiente acolhedor e ético.
7. Não planejar a evolução do estagiário
Muitas empresas contratam esses novos profissionais apenas para cobrir demandas momentâneas, o que é um grande erro estratégico.
Como evitar: pense no estágio como parte de um funil de talentos.
O apoio do CIEE/PR na gestão de estagiários
Com anos de experiência em programas de aprendiz e estágio, o CIEE/PR é o parceiro ideal para empresas que querem estruturar a gestão de estagiários de forma eficaz.
Através da plataforma on-line, você pode abrir vagas, receber candidatos alinhados ao perfil desejado, acompanhar o desempenho dos estagiários e contar com suporte jurídico e pedagógico em todas as etapas.
Formar talentos começa com uma gestão consciente. Evitar esses erros é o primeiro passo para transformar um estágio em uma jornada de crescimento para o jovem e para a empresa.
