A geração Z já está no mercado de trabalho, e com ela surgiram novas formas de pensar, agir e se relacionar no ambiente profissional.
Mas afinal, o que é a geração Z? Formada por pessoas nascidas a partir da segunda metade dos anos 1990, esses indivíduos cresceram em um mundo digital, conectado e acelerado.
Mais do que estabilidade, buscam propósito, aprendizado constante e ambientes que respeitem a diversidade e o bem-estar.
Para as lideranças, o desafio é claro: adaptar estilos de gestão para acolher, engajar e desenvolver esses jovens profissionais efetivamente.
Afinal, práticas tradicionais já não geram os mesmos resultados com uma geração que valoriza autonomia, feedbacks frequentes e flexibilidade.
O que a geração Z espera do mercado?
Ao contrário de gerações anteriores, que associavam muitas vezes sucesso à estabilidade e à permanência em grandes empresas, a geração Z valoriza trajetórias mais dinâmicas.
Assim, jovens dessa geração buscam ambientes que:
- Incentivem a criatividade e a inovação;
- Ofereçam oportunidades reais de aprendizado e crescimento;
- Possuam lideranças acessíveis e abertas ao diálogo;
- Respeitem suas individualidades, identidades e saúde mental;
- Tenham propósito e impacto social positivo.
Esses profissionais querem sentir que suas ideias importam, que podem contribuir com algo maior e que seu tempo está sendo bem investido, mesmo nos primeiros passos da carreira.
Qual o papel do gestor para liderar as novas gerações?
Liderar as novas gerações, como a geração Z, exige mais do que experiência: exige escuta, flexibilidade e propósito.
A seguir, veja algumas ações essenciais para desenvolver e engajar esses jovens profissionais:
1. Praticar a escuta ativa
Os jovens valorizam líderes que os escutam de verdade. Mais do que ouvir, é preciso demonstrar interesse, abrir espaço para sugestões e considerar opiniões no dia a dia da equipe. Isso fortalece a confiança e gera um ambiente mais colaborativo.
2. Oferecer feedbacks constantes
Avaliações semestrais já não funcionam sozinhas. A nova geração espera retornos frequentes sobre seu desempenho.
Feedbacks curtos, objetivos e construtivos ajudam no desenvolvimento e mostram que o trabalho está sendo acompanhado de perto.
3. Estimular o protagonismo
Jovens talentos querem aprender com a prática. Permitir que assumam responsabilidades, proponham ideias e enfrentem desafios reais é uma forma de acelerar o aprendizado e mostrar que suas contribuições fazem diferença.
4. Reforçar o propósito da organização
Mais do que salários ou benefícios, o que engaja a nova geração é fazer parte de algo que tenha significado.
Gestores devem reforçar o “porquê” por trás das atividades e mostrar como cada colaborador contribui para o impacto da empresa na sociedade.
5. Criar um ambiente inclusivo e flexível
A geração Z valoriza espaços que respeitam a diversidade, as identidades e o bem-estar individual.
Ambientes com flexibilidade de horários, modelos híbridos e liberdade com responsabilidade tendem a reter e motivar esses jovens com mais facilidade.
O papel do CIEE/PR nesse cenário
O CIEE/PR tem acompanhado de perto a entrada da geração Z no mundo do trabalho, oferecendo suporte tanto para jovens quanto para empresas que desejam se conectar melhor com essa nova força profissional.
Com programas de estágio e aprendizagem alinhados às demandas atuais, capacitações e orientação para lideranças, o CIEE/PR contribui para uma integração mais saudável, produtiva e inspiradora entre gerações.
A liderança do futuro não é baseada somente em autoridade, mas em empatia, adaptação e desenvolvimento mútuo. E esse futuro já começou! Você está preparado?
