Quando ouvimos o termo “Liderança Educadora”, é comum que muitos gestores sintam um peso extra nos ombros. Afinal, com metas para bater, relatórios e a gestão do dia a dia, onde encontrar tempo para “ensinar” tudo a um novo talento?
A boa notícia é que atuar como uma liderança que desenvolve não significa transformar o escritório em sala de aula, nem centralizar todas as respostas.
Pelo contrário: os líderes mais eficazes hoje são aqueles que facilitam o aprendizado, criando um ambiente onde a dúvida é bem-vinda e a evolução acontece “on the job” (durante o trabalho). Especialmente ao lidar com as novas gerações (Geração Z), que valorizam profundamente o propósito e o feedback constante, pequenos ajustes na postura da liderança geram grandes resultados na retenção e produtividade.
Se você quer apoiar o crescimento de estagiários e aprendizes sem sobrecarregar sua agenda, confira estas 3 práticas essenciais.
Troque a “aula” pelo “porquê”
Muitos líderes perdem tempo tentando explicar o micro-detalhe de cada tarefa repetidamente. Uma abordagem mais leve e eficiente é focar no contexto.
Ao delegar uma atividade a um jovem talento, gaste 5 minutos explicando o impacto daquilo para a empresa. A Geração Z é movida por propósito e tende a se engajar muito mais quando entende a importância do seu papel no todo.
Quando o jovem entende o “porquê”, ele ganha autonomia para buscar o “como”, reduzindo a dependência constante da sua supervisão.
O poder do feedback “pílula” (Micro-feedback)
Esqueça a ideia de que desenvolvimento só acontece naquelas longas reuniões de avaliação anual. Para quem está começando a carreira, o aprendizado precisa ser dinâmico.
Adote a cultura do feedback rápido:
- “Gostei muito da forma como você organizou essa planilha.”
- “Na próxima, tente ser mais direto no e-mail.”
Essas pílulas de orientação durante a semana corrigem a rota rapidamente e mostram que você está atento, sem exigir horas de reuniões formais. Isso aumenta o senso de pertencimento e ajuda a diminuir a rotatividade.
Você não precisa fazer isso sozinho
Um dos maiores mitos da liderança é achar que você é a única fonte de conhecimento do seu estagiário ou aprendiz.
Lembre-se: programas como o Aprendiz e o Estágio são projetados justamente para alinhar a formação profissional do estudante ao mundo do trabalho.
- No Aprendizagem, por exemplo, o jovem alterna dias na empresa (prática) com dias de curso no CIEE/PR (teoria).
- No Estágio, o estudante traz a bagagem acadêmica atualizada da faculdade para aplicar no seu negócio.
Seu papel como líder é oferecer o terreno fértil para a prática. A teoria e a capacitação técnica também vêm da instituição de ensino e do CIEE/PR. Apoie-se nessa parceria para dividir a responsabilidade do desenvolvimento.
Quer reter talentos e formar sucessores?
Investir tempo na formação de jovens é a estratégia mais inteligente para renovar sua equipe e garantir o futuro do negócio. Uma liderança que desenvolve não apenas ensina, mas também aprende com as novas perspectivas que esses jovens trazem.
Quer entender mais sobre como motivar essa nova geração e diminuir o turnover da sua equipe? Preparamos um guia completo sobre o assunto.
[Baixe grátis o e-book: Como motivar colaboradores e incentivar a retenção de talentos]
